供應鏈管理的意義及供應鏈管理戰略系統_精益管理大師_3A精益管理顧問

  進入20世紀90年代以來,隨著經濟的不斷發展和科學技術不斷進步、全球化信息網絡和全球化市場形成及技術變革的加速,圍繞新產品的市場競爭也日趨激烈。技術進步和需求多樣化使得產品壽命周期不斷縮短,企業面臨著縮短交貨期、提高產品質量、降低成本和改進服務的壓力。所有這些都要求企業能對不斷變化的市場作出快速反應,源源不斷地開發出滿足用戶需求的、定制的“個性化產品”去占領市場以贏得競爭,市場競爭也主要圍繞新產品的競爭而展開。毋庸置疑,這種狀況將延續到 2 1世紀,使企業面臨的環境更為嚴峻。

  為了在新的競爭環境中提高企業的競爭能力,供應鏈管理得到越來越多人的重視,成為當代國際上最有影響力的一種企業運作模式。

供應鏈管理的意義

  一個公司采用供應鏈管理的最終目的有三個意義:

  1、 降低公司的成本(降低庫存,減少生產及分銷的費用)

  是一種集成的管理思想和方法,它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看,是指企業通過改善上、下游供應鏈關系,整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業的競爭優勢。

  2、提升客戶的最大滿意度(提高交貨的可靠性和靈活性)

  供應鏈管理,使供應鏈運作達到最優化,以最少的成本,令供應鏈從采購開始,到滿足最終客戶的的所有過程,包括工作流、實物流、資金流和信息流等均能高效率地操作,把合適的產品、以合理的價格,及時準確地送達消費者手上。

  3、企業整體“流程品質”最優化(錯誤成本去除, 異常事件消弭)

  供應鏈管理是企業的有效性管理,表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。整合并優化了供應商、制造商、零售商的業務效率,使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。

供應鏈管理中需注意的問題

  與此同時,在實施供應鏈管理中,我們還需要注意一些關鍵問題,主要有如下:

  1、產品設計

  眾所周知,有效的產品設計在供應鏈管理中起著多方面的關鍵作用。那么什么時候值得對產品進行設計來減少物流成本或縮短供應鏈的周期,產品設計是否可以彌補顧客需求的不確定性,為了利用新產品設計,對供應鏈應該做什么樣的修改等這些問題就非常重要。

  2、庫存控制問題

  庫存控制問題包括:一個終端渠道對某一特定產品應該持有多少庫存?終端渠道的訂貨量是否應該大于、小于或等于需求的預測值?終端渠道應該采用多大的庫存周轉率?終端渠道的目標在于決定在什么點上再訂購一批產品,以及為了最小化庫存訂購和保管成本,應訂多少產品等。

  3、配送網絡的重構

  配送網絡重構是指采用一個或幾個制造工廠生產的產品來服務一組或幾組在地理位置上分散的渠道商時,當原有的需求模式發生改變或外在條件發生變化后引起的需要對配送網絡進行的調整。這可能由于現有的幾個倉庫租賃合同的終止或渠道商的數量發生增減變化等原因引起。

  4、配送戰略問題

  在供應鏈管理中配送戰略也非常關鍵。采用直接轉運戰略、經典配送戰略還是直接運輸戰略?需要多少個轉運點?哪種戰略更適合供應鏈中大多數的節點企業呢?

  所謂直接轉運戰略就是指在這個戰略中終端渠道由中央倉庫供應貨物,中央倉庫充當供應過程的調節者和來自外部供應商的訂貨的轉運站,而其本身并不保留庫存。而經典配送戰略則是在中央倉庫中保留有庫存。直接運輸戰略,則相對較為簡單,它是指把貨物直接從供應商運往終端渠道的一種配送戰略。

  5、供應鏈集成與戰略伙伴

  由于供應鏈本身的動態性以及不同節點企業間存在著相互沖突的目標,因此對供應鏈進行集成是相當困難的。但實踐表明,對供應鏈集成不僅是可能的,而且它能夠對節點企業的銷售業績和市場份額產生顯著的影響作用。那么集成供應鏈的關鍵是什么呢?信息共享與作業計劃!顯然,什么信息應該共享,如何共享,信息如何影響供應鏈的設計和作業;在不同節點企業間實施什么層次的集成,可以實施哪些類型的伙伴關系等就成了最為關鍵的問題。

  6、信息技術和決策支持系統

  信息技術是促成有效供應鏈管理的關鍵因素。供應鏈管理的基本問題在于應該傳遞什么數據?如何進行數據的分析和利用?Internet的影響是什么?電子商務的作用是什么?信息技術和決策支持系統能否作為企業獲得市場競爭優勢的主要工具?

  7、顧客價值的衡量

  顧客價值是衡量一個企業對于其顧客的貢獻大小的指標,這一指標是根據企業提供的全部貨物、服務以及無形影響來衡量的。這個指標已經取代了質量和顧客滿意度等指標。

供應鏈管理戰略系統

  供應鏈管理作為一種全新的企業管理模式,為廣大中小企業提升核心競爭力提供了新的途徑,從供應鏈管理的角度去考慮企業的戰略系統和經營管理就顯得尤為重要。

  供應鏈管理的戰略系統涉及的范圍較大,重點可圍繞以下6個方面的要求來考慮。

  1、組織戰略。

  供應鏈管理是一種不同于一般管理的模式。雖然這里用了“管理”一詞,但是其含義與過去的只在一個企業內部發生的管理行為不一樣。供應鏈管理是一種合作企業間的協調問題,供應鏈企業要認識到這一點,并在組織結構上進行重新設計,使之能夠適應供應鏈管理的運行要求。如果發生在一個大的集團公司內,公司總部起到計劃和協調的作用。

  2、改革企業的經營思想。

  創立供應鏈優勢、改變傳統采購模式不僅是一種職能,而且是一種戰略的思想。認識到這一點是改革企業原有經營管理思想和模式的重要前提。供應鏈管理的實踐已經表明,它不是一種單純的操作性方法,而是一種改變人們對企業職能再認識的戰略。傳統企業管理模式和供應鏈管理模式的區別可以表述為如下幾個方面的內容。

 、賯鹘y企業的目標是:制造為了銷售。供應鏈企業的目標是:按訂單安排生產。

 、趥鹘y企業的管理目標是:減少與優化庫存。供應鏈管理的目標是:創新。

 、蹅鹘y企業提高生產效率的主要方法是:增加批量。供應鏈企業提高效率的主要方法是:提高企業的柔性。

  因此,實施供應鏈管理首先要在經營思想上提高對它的認識,這樣才能制造出符合企業發展目標和供應鏈管理運行規律的戰略。

  3、共享信息戰略。

  供應鏈的優勢在于使企業能夠共享信息。通過共享競爭信息,使供應鏈上的企業及時做出或調整他們的生產策略,以便在市場上占據主動。制造商、供應商、分銷商愿意相互開放,并且希望在供應鏈中有及早介入的機會。這樣一來,共享信息是供應鏈管理必須考慮的戰略之一。

  4、利用先進技術的戰略。

  為從供應鏈上獲得優勢,企業要從一些基本技術,例如物流過程自動化、企業資源計劃( E R P)系統等做起,把先進技術作為支持供應鏈協調運行的基礎,并且要隨著技術的發展,隨時向新的、更先進的技術推進。

  5、績效度量問題。

  績效度量是實施任何一種戰略必不可少的內容之一。只有知道某一戰略的實施效果,才能使管理者最后做出有效決策?冃Ф攘窟被看作是保持戰略層和執行層邁向共同目標的粘合劑,因為系統運行績效是執行層努力的結果。

  6、供應庫( Supply Base)戰略。

  通過供應鏈創造優勢的企業清楚地懂得每個供應商在資源組合(Sourcing Portfolio)中的作用,因而把保持與供應商的關系看作是高度戰略化的工作。為了保證企業具有較多的選擇余地,與供應商建立廣泛的關系就成為一種戰略性的事物。

客服QQ號:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老師:13632724639 深圳熱線:0755-82874712 傳真號碼:0755-82874671
3A精益管理顧問--優秀的精益管理咨詢顧問公司:精益生產管理、精益TPM管理、精益阿米巴經營、精益研發管理、精益5S/6S管理、精益品質管理、精益成本管理、精益供應鏈管理等
版權所有 深圳市桑爾企業管理顧問股份有限公司 精益管理大師_3A精益管理顧問 www.jondiz.live 粵ICP備05098828號
合买