精益生產案例_精益管理大師_3A精益管理顧問

 

  (本篇內容摘錄3A顧問肖智軍、黨新民專著《JIT與精益改善》)

 

  案例1:某電話機生產線精益生產改造

精益生產案例

圖1-6 某電話機生產線精益生產改造

圖1-7 精益生產推行實例

  

  案例2:中國*奧辦公家具

  中國*奧辦公家具是一家1991年誕生于浙江杭州的民營企業。從最初一個木匠師傅倪*帶兩個徒弟開始創業,在市場上滾打摸爬,到2000年左右基本確立以辦公家具為主營業務,并建立自有廠房上萬平方米,這時*奧年營業額僅僅是同行臺資、港資的家具企業的零頭而已,董事長倪*卻明確表示要追趕遠遠在前的臺資、港資的家具企業。

  *奧家具主要通過四大策略,在數年后成為中國辦公家具領頭羊,將同行臺資、港資及國有企業等拋在后面。

  第一大策略:用精益研發,形成杭派辦公家具,具有鮮明產品風格,成就自己的產品名聲。主要就是通過自主原創設計,實施并行開發、設計標準化、產品規劃,*奧家具成功成為中國辦公家具最重要的風向標,并讓家具行業協會將中國辦公家具基地授予了杭州市。

  第二大策略:用精益制造形成品質優良、交貨及時的有口碑的企業。現在去*奧工廠,可以看到整齊明亮、清潔有序的制造秩序,清晰流水式生產,改善事例、焦點課題層出不窮,一點也不亞于日本企業,完全看不見過去粉塵飛揚的中國家具行業形象。

  第三大策略:精益營銷,模擬客戶使用環境、銷售人員學習掌握安裝,每一款新產品組織銷售人員徹底掌握銷售要求等,每年進行銷售渠道建設及銷售服務手冊修訂等,讓*奧有一個強大、積極與精通產品的銷售隊伍。

  第四大策略:積極投入公益事業,讓政府與百姓認可。*奧十幾個億的銷售額,在中國來說比其大得多的企業有很多,但是*奧的救困助學行動多年來持續不斷地進行,并是中國最早建立慈善基金的企業之一,多年來積極做慈善,贏得社會廣泛認同。

  深圳3A企業管理顧問公司有幸給*奧辦公家具提供6年的咨詢服務,陪伴*奧一起快速成長。

  

  案例3:讓世界最好的軍服都在*聯印染印染

  著名經濟學家郎咸平曾說過:“沒有夕陽產業只有夕陽思維。”新中國成立以來,紡織工業一直是我國國民經濟傳統的支柱產業以及重要的民生產業。為了讓紡織這個傳統產業保持“朝陽”的活力,除生產規模的擴大、先進技術的引進之外,管理思路的創新和應用則成為新的決定性因素。

  自2015年8月份以來,中國紡織工業企業管理協會(中國紡織企業家聯合會,以下簡稱中紡企協)對入圍的第四屆“全國紡織行業管理創新成果大獎”的十余家紡織企業,分小組進行初步評審并派專家進行實地考察。9月15日上午,中國紡織經濟信息網記者吳一凡跟隨評審專家小組前往綿陽*聯印染印染有限責任公司(以下簡稱*聯印染印染)進行實地考察。

  *聯印染印染的管理思路是基于全員參與、持續改善、自主管理的印染企業精細化管理。如果僅采取對員工進行管理控制的方式來達到精細化管理和精益生產的話,管理成本太高,且不現實。因此綿陽*聯印染將公司的管理分成兩部分:一部分是從上而下的方針目標管理,主要是針對高層和中層的改善;另一部分是從下向上全員參與的持續改善。將精益生產和TPM管理有機結合,打造具有*聯印染特色的精細化管理之路,并命名為“精益TPM”。最終實現員工素質的改善,設備“體質”的改善和企業效益的改善。

  在專家組調研會議上,*聯印染印染董事及總經理胡*介紹了精益TPM的定義,即以精益生產為指導思想,進行全面的工廠改善活動。該項目分成了8個階段,聘請中國著名的精益咨詢公司(3A顧問)從2014年1月開始實行,階段性持續到2018年。截至目前,*聯印染印染的精益TPM已經完成了前兩個階段,分別是“徹底的6S”和在生產過程中初步發現微小問題的出現,并消除引發問題的苗頭。其中“徹底的6S”是指通過在廠房中進行整理、整頓、清掃,創造一個清潔、安全的工作環境,使員工找到更加準確、快捷、輕松的工作方法。員工可以從身邊與自己密切相關的簡單事物開始改善,很好地提高問題意識和解決問題的能力,并養成有標準按標準做的習慣。

  通過該項目前兩個階段的完成,*聯印染印染在生產效率方面有了十分顯著的提高。首先,由于通過TPM管理使得員工業務能力以及解決問題能力得到提升,*聯印染印染的生產線大膽采用“一個流”生產,此舉顛覆傳統印染行業的生產方式,大大縮短了產品在生產過程中等待、搬運以及設備間轉換的時間,使得整體生產效率有了明顯的提升。其次,通過完善員工提案評價制度,增強員工的積極性與參與感,讓員工學會主動發現問題并且解決問題,為設備的優良運轉打下堅實的基礎,從側面也避免了生產線不會頻繁因為某臺機器出現故障而停止運轉,保證了生產效率。

  從數據上來看,*聯印染印染開展精益TPM管理以來,經濟效益持續提高,在未增加任何硬件設施的情況下,2014年比2013年產量增加了500萬米,向國家納稅增加了1240萬,員工改善提案創造有形價值265萬。

  連續四年作為評審專家的中紡企協執行副會長楊峻也專程來到*聯印染印染進行實地考察,并參加了此次調研會。他表示,通過現場考察發現,*聯印染印染的管理創新,從理念到具體做法再到最終實際效果的落地十分連貫,證明精益管理在*聯印染印染能走得通,并且是值得推廣的。信息化以及智能制造確實是紡織行業發展的趨勢,*聯印染印染在后續的發展方向上可以結合投入及產出的實際情況進行考慮,將人才的有效管理同生產技術的提升相結合。

客服QQ號:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老師:13632724639 深圳熱線:0755-82874712 傳真號碼:0755-82874671
3A精益管理顧問--優秀的精益管理咨詢顧問公司:精益生產管理、精益TPM管理、精益阿米巴經營、精益研發管理、精益5S/6S管理、精益品質管理、精益成本管理、精益供應鏈管理等
版權所有 深圳市桑爾企業管理顧問股份有限公司 精益管理大師_3A精益管理顧問 www.jondiz.live 粵ICP備05098828號
合买