精益管理智慧_精益管理大師_3A精益管理顧問

3A精益管理顧問原創文章
企業如何開源增效?      
為什么烏龜能在賽跑中成為贏家? 讓精益成為我們的信仰 為什么要倡導精益全員營銷? 班組長應該如何引導員工參與改善?
改善活動中根因分析的6大注意事項 管理也需要審美 班組長引導員工參與改善三大障礙 參與精益項目的意義是成長
日本企業為何能壟斷復印機市場? 員工愛找借口怎么辦? 再看響水事件:“落地”才能安全 精益生產與成本管理
從響水事件談安全:忽視三個常識 踐行,才是改善的根本 卓越企業為何不用計件工資? 劉承元:面對問題的五種行為模式
從痛苦管制到快樂運營 精益改善,你真的懂嗎? 如何讓精益文化在企業落地? 劉承元:全面理解并踐行精益管理
90后員工究竟應該怎么管? 中小企業導入自動化設備的誤區 重獎為什么不能激發員工參與改善 客訴問題的閉環管理
管理為什么要以現場為中心? 管理者提升效率要常備兩個鏡子 為什么要包容非故意犯錯? 人性本善與精益管理
財務訂單核價 影響企業發展了嗎? 警惕稻盛和夫熱的兩大陷阱 管理思維與改善思維 是執行力差還是制度不合理?
汽車內胎氣嘴蓋改善的美好故事 應該怎樣做愛國主義教育? 意愿要激發,欲望需抑制 如何提高企業凝聚力?
沒有一勞永逸的精益生產 聯想應告別美式經營思維 開創精益管理中國學派 企業獲取利潤的經營閉環
面向美好生活定義新產品 工業4.0是不是郎咸平教授講的那樣 企業領導心力的四個等級 自主創新經營活動開啟源頭活水
如何在智能工廠建設中少走彎路? 在精益實踐中,感悟中庸之道 設立工匠節,助推工匠精神培養 假如我是高鐵公司領導……
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什么是精益管理? 精益管理目標 精益價值管理 什么精益
精益什么 精益流程 精益管理體系 精益方法
什么是精益化管理 精益的意思 精益管理改善 精益企業
精益項目 精益創新 什么是精益 精益價值流
精益管理理念 精益辦公 精益化管理 精益思想
精益生產之路(下) [原創]中國制造離工業4.0差幾步? 如何實施戰略績效管理體系(上) 如何實施戰略績效管理體系(下)
工廠管理的分層審核 供應鏈管理 實施TPM的有效方法 透析現場浪費
精益生產之路(上) 現場管理的成功在哪 [原創]波瀾壯闊的中國大制造崛起! 單件流:豐田的隱性力量(二)
單件流:豐田的隱性力量(一) 讓工廠快速提高生產效率和品質! 推進精益生產的重要原則 減少現場管理的錯覺
民營企業有效推行阿米巴經營的方法 稻盛和夫:最低做出10的利潤(上) 稻盛和夫:最低做出10的利潤(下) 績效毀了Sony,還是Sony毀了自己
避免流程管理中的錯誤診斷 做管理,要雞湯還是雞血? [原創]中國制造能超越日本制造嗎 讓創新在“工匠精神”上生長
趙瑞海:制造思維正在被怎樣重塑? 為什么富士康做出了蘋果做不出錘子 6S管理成功的九大要領 [原創]國人怎么越來越玩世不恭了
企業管理呼喚“工匠精神” 都116歲了,這家店何以長盛不衰? 精益生產推行失敗問題在哪?(下) 精益生產推行失敗問題在哪?(上)
德國人在管理中的六點哲學智慧 [原創]學稻盛和夫,切勿誤入歧途 看青啤戰略成本管理(二) 停止削減成本,關注你的最佳客戶
本土零售:微利的困惑與精益管理 中國制造:要專業還是要“轉業”? 看青啤戰略成本管理(一) 看青啤戰略成本管理(三)
如何為關鍵崗位選對人(上) [原創]如何培養員工改善變革之心 圣奧讓你的手機在桌上無線充電 改變一個細節,讓利潤提升300%
如何為關鍵崗位選對人(下) “精益”勞動力管理(一) [原創]為什么激勵效果不如從前了? 供應商管理:大批量VS小批量
“精益”勞動力管理(二) 面向制造業的全產業鏈設計創新… 車間管理社會閑散效應對策(二) 車間管理社會閑散效應對策(一)
管理創新如何不再東施效顰(二) 管理創新如何不再東施效顰(一) [原創]一種全新的盈利能力分析法 中國工廠的151種浪費
【原創】不以賺錢為目的的餅干廠 【原創】“罰”為什么是不好的! 企業12種最可怕的隱形成本 質量管理的適可而止文化
一家高科技企業的精益生產實踐 [原創]構建全覆蓋解決問題的機制 [原創]管理者為什么累,且累而無功 中國企業如何實施精益管理(上)
[原創]警惕錯誤的降本策略(下) [原創]慘烈的競爭案例的啟示(上) 中國企業如何實施精益管理(下) 中國企業如何實施精益管理(中)
重慶機床的全過程成本管理(一) 【原創】盤點傷害中國制造的五毒品 精益生產為什么在你的企業不管用 設計變更與成本管理
船企中遠川崎:精益管理翹楚(二) 重慶機床的全過程成本管理(二) 精益生產與成本管理 [原創]人性化管理不能只說不練
[原創]一個美好的持續改善故事 精益生產并不表示要勒緊褲帶 供應鏈的產品流設計 [原創]中國社會秩序為什么這么亂?
[原創]部門間總是相互指責怎么辦? 林肯:精益領導者的典范 蔡司光學:績效管理精益化 讓精益成為企業DNA——看中煙摩迪
中國制造可以有快速精益的捷徑 精益生產方式下的成本管理模式 賺錢精益戰略:向精益生產要利潤 積分制管理在TPM活動中的運用
[原創]家具行業清掃知識點 精益生產——必須全員參與 精益生產在珠三角洲民營企業的實踐 縮短加工企業生產周期的方式與方法
如何通過液壓控制降低設備故障率 推行精益TPM 實現設備管理精益化 [原創]我看6S管理 顧問行業賣什么最值錢?上
班組長在企業管理中的地位 變革之路八大步驟 多品種生產效率簡易核算方式 工廠對“問題”的正確認識
顧問之“問” 中國制造:失之成本收于精益(下) [原創]你的管理為什么事倍功半? [原創]為什么說提高執行力是空談
供應鏈管理信息化企業成功之匙 中國制造:失之成本收于精益(上) 精益生產:5個“為什么” 白國周班組管理法(二)
[原創]老板與員工間需要博弈嗎? [原創]老板該如何放下博弈立地成佛 白國周班組管理法(三) 白國周班組管理法(一)
吉利金剛的三方物流看板管理 天正:精益生產把錢花在刀刃上 無接觸自動化精益生產助推福田… 推行精益TPM 實現設備管理精益化
品質管理為何總是挨罵?(一) [原創]中國社會道德水準將穩步回升 [原創]社會呼喚秩序和儀式的回歸 品質管理為何總是挨罵?(三)
品質管理為何總是挨罵?(二) 車間生產管理的內容 [原創]做強中國制造需要工業精神 [原創]傳統產業更能基業長青
如何有效的推進精益生產(一) 如何有效的推進精益生產(二) 榮超:奏響精益生產之歌 精益生產的12條原則
精益生產方式的歷史發展過程 精益生產管理的基本方法 精益生產的五大基本原則 精益生產術語
精益生產方式的概念 經典精益生產20個常見問題解答 如何應對中國的高員工流失率(一) [原創]持續盈利的策略與實踐
[原創]稻盛和夫論企業領導人(一) [原創]稻盛和夫論企業領導人(二) 如何應對中國的高員工流失率(二) [原創]高新技術企業難以基業長青
精益生產LP概述 何為“精益” 在中國推行精益管理的問題及策略 [原創]獎、罰管理中的大智慧
精益生產管理的核心——持續改善 [原創]“求神拜佛”有用嗎? TPM管理:工欲善其事,必先利其器 傳化股份精益TPM獲創新成果一等獎
突破庫存管理瓶頸(一) [原創]偽高新技術企業到底忽悠了誰 管理要“看得見”,而非“可視化”(二) 管理要“看得見”,而非“可視化”(一)
[原創]制造企業如何快速走出虧損 怎么樣來培養員工的精益觀念(二) [原創]提升幸福感的修煉(二) [原創]提升幸福感的修煉(一)
被誤讀的TPS管理真相 怎么樣來培養員工的精益觀念(一) 企業精益生產把錢花在刀刃上 [原創]驕傲”為什么會使人落后?
[原創]30年前一起留學日本(一) [原創]30年前一起留學日本(二) [原創]低碳生活其實很享受! 項目精細化管理體系
[原創]你被管理時尚綁架了嗎? [原創]還要誤解豐田TPS到幾時? [原創]選擇顧問公司有那么難嗎? 美的崛起背后是狼性文化支撐(二)
[原創]供應商欠款與企業社會責任 微利時代的精益生存(二) [原創]如何評判企業文化的優劣 盲目導入“阿米巴”將是一場災難
國美的衰落早已經注定? 微利時代的精益生存(一) 長青集團何啟強董事長成政協委員 曬一曬我的見義勇為經歷
[原創]管理密集型企業的競爭法則 [原創]樂見中國社會道德觸底反彈 [原創]你被馬斯諾理論誤導了嗎? 精益改善效果要有企業文化做保障
中聯重科董事長詹純新獲行業唯一… 華糧集團獲批并入中糧集團 精益管理之路 企業內票決或推選先進員工很無聊
員工“辭而不退”怎么辦? 技研新陽獲評中國企業班組十優單位 圣奧“靈動5感”體驗中心開幕 日本企業管理精髓
美的開利2012年巴西空調市場居榜首 逆勢扛起中國工程機械大旗… 五招改善生產現場 企業走向精益為什么這么難?(一)
企業走向精益為什么這么難?(二) 精益生產 提高質量有妙方 小故事蘊含大道理
中國企業無底線競爭何時休 中國制造變革之路 卓越現場改善手法(一) 卓越現場改善手法(二)
推行TPM:方法總比問題多 江鉆股份鉆頭新品頻出 碩果累累 金磚國家記者團來訪長青集團 教你如何顛覆二八法則
聰明的生產線(二) 為什么說離職員工滿意度很重要 企業如何走出有錢沒文化的窘境 企業文化中到底缺失了什么?
推進TPM管理 我的設備我維護 徐州海倫哲公司精益生產改善之旅 艾波特推行全員精細化管理模式 南京中小企業推廣7S現場管理…
聰明的生產線(一) 中國制造業 迎來轉型良機 河北鋼鐵集團石鋼公司精益生產 警惕管理中的習慣性失敗
李開復:領導力是種獨特藝術(一) 李開復:領導力是種獨特藝術(二) 制造業在國民經濟中所占地位的啟示 銀光TPM管理設備故障減半
通過TPM管理 秋田齒輪節約3000萬 精益生產例會搬到現場“接地氣” 中國企業如何實現精益生產(一) 你被“二八法則”誤導了嗎?
李東生:制造業如何面對全球化競爭 企業管理三原則(一) 企業管理三原則(二) 邁能高科2012年度TPM全員設備管理
從精益生產的角度看中國制造 班組管理標準化 中國企業如何實現精益生產(二) 生產管理思路
中國企業盲目導入阿米巴是一場災難 精細化管理只是一種理念 日本大師:中國企業更應追求精益 學稻盛和夫,切忌“本末倒置”!
掌上明珠家具制造精益生產 現場管理五原則 重慶市特種設備中心推行精益管理 肖智軍談5S管理(二)
肖智軍談5S管理(一) 什么是供應鏈風險管理 陜西中煙旬陽卷煙廠強化精益生產 雷士照明:員工在傻瓜工廠開心工作
如何通過人員管理提高車間效率 生產線平衡的定義 企業班組安全生產須下足五字工夫 索尼到底出了什么問題?
[原創]日本制造真的走下坡了嗎? 用“三現”尋找解決問題的最優路徑 [原創]制造業優良品質和秉承節儉 劉承元自主經營改善管理理論解讀
精益生產塑造精益品質 精益生產——走進精益靈魂 現場改善:抓住成本“牛鼻子” 現場管理--提升制造業競爭力的關鍵
圣奧集團軟體廠降低成本改善在行動 生產線的“擬人化”管理 “中國制造”的尊嚴從何而來? 管理改變中國
豐田生產方式成功的內部和外部因素 2012,中國企業該如何回到原點? 治大國如同烹小鮮 郎咸平的“六環節論”一文不值
大發雷霆,能夠提高執行力嗎? 豐田的生產管理系統 改革供應鏈 感知中國管理六個“痛”
企業到底該留什么人? 企業里既要垃圾桶,又要聚寶盆 應該如何做愛國主義教育? 淺談企業精細化管理方式
機械制造企業精益化生產管理 精細化管理的著力點 祝賀中聯重科等榮獲湖南省長質量獎 犯錯后,該如何向上司認錯
[原創]留住員工,到底有沒有訣竅? [原創]“管理沒有一劍封喉的秘笈” 解密5S現場成功實施的真相(二) 解密5S現場成功實施的真相(一)
降成本,從精細核算開始(二) 降成本,從精細核算開始(一) 打造精品的標桿管理(上) 陳曉離開國美的“五大啟示”
社會管理改善需要解剖麻雀? 重建誠信,人人有責 清明節掃墓與孝道重建! 關于供應商持續改善的一點思考
打造精品的標桿管理(下) 更精益處理E-mail “罰”為什么是不好的! “憤青”的N種成長路徑
什么是企業凝聚力? 勁牌公司系列白酒榮獲湖北名牌產品 格力空凋打造世界上最大的生產基地 精益管理:從相信你的員工開始
加班不是辦法,精益才是王道(一) 年輕人如何遠離“浮躁” 提高模具、刀具使用壽命的新方法 廣汽豐田堅守精益生產理念促銷量
圣奧家具:泡出新思路 切出新方法 加班不是辦法,精益才是王道(二) TPS導入:從改變老板的心智入手 汽車企業精益成本管理的運用(二)
汽車企業精益成本管理的運用(一) 員工為什么那么在乎錢呢? OEM的嬗變與救贖 第八屆中國制造業管理高峰會
一雙筷子夾起了一個大市場 以人為本與廁紙有怎樣的關系 浙江省德清縣勝輝服飾贏在精益生產 南纖公司精益生產二期項目啟動
唐山鋼鐵公司召開5S管理推行會議 圣奧家具公司第二批品質課題啟動 中國企業為何難學豐田 TPS的“資本論”新解
如何避免設備故障 6S與班組建設如何有機融合在一起 精細,從每一個節點做起 制動科技引進精益生產之后(二)
制動科技引進精益生產之后(一) “共贏”還是“博弈” 抓“責任心”不如抓“問題點” 日本生產管理的價值何在
在中國推行精益管理的問題及策略 紅豆集團:向管理要效益 促進供應商管理精益化的成功實踐 盡力縮短生產周期
6S的保持與習慣化 5S管理的有形與無形 減少生產準備時間 成功精益,必須拉動公司管理的重塑
豐田之錯恰是美式管理之錯 第一份改善提案 如何應對貿易保護 向豐田學習管理(五)
有效的糾正預防對策如何做(1) 如何提升制造管理技術水平 管理技術鑄就管理密集型企業 哪些傳統制造型企業會被“凍死”?
職業素養比職業能力更重要 再造精益企業 豐田帝國會崩潰嗎(一) 豐田帝國會崩潰嗎(二)
建立設備完整性管理體系的必要性 戰略執行系統 CELL生產 細胞生產
卓越績效 倉庫管理 工廠管理 生產計劃
瓶頸工序 學習型班組 車間管理 精益管理
如何提高生產效率 生產成本 柔性制造 品質控制
班組管理 精益制造 制造成本 五常法
TQM SPC TPM TOC
MBO TQC 零缺陷 QC手法
IE JIT(準時生產) QCC(品管圈) MQM
5S/6S TPS 精益生產與成本管理 柔性制造:跨世紀的生產力革命
思想落伍還是教材落伍 轉變思維,走向精益 讓中國制造繼續昂首全球 制造企業的效率改善方法(一)
應該這樣定義人力資源管理指標! 上海通用汽車精益生產案例 提高員工技能 推進精益生產 分享效率提升的快樂
圣奧家具:在學習中成長 美的六西格瑪 均衡成本效率品質 班組建設二維管理 制造企業的效率改善方法(二)
用精益管理化制造業危機為機遇 卓越領導力修煉六--合作伙伴(下) 高度評價唐鋼公司巨大變化 卓越領導力修煉四--負責任(下)
卓越領導力修煉四--負責任(上) 富士康的管理到底出了什么問題? 管理越來越復雜,誰之過! JIT推行進入新階段
質為上 細節決定成敗 二鋼軋廠實施精細化管理 PDCA循環管理法 卓越領導力修煉:百分百參與(二)
三現主義如何落地(一) 三現主義如何落地(二) 卓越領導力修煉:百分百參與(一) 品質管理部的效率改善精英們
精益安全追求細節 精益生產模式的一次實踐 于細微處見精神 打造藝術品形象 走向精細化管理
改善促發展 精益生產績效明 精益生產,各出奇招 星級班組評比4月將啟動 職業素養比職業能力更重要
如何提升制造管理技術水平 管理技術鑄就管理密集型企業 哪些傳統制造型企業會被“凍死”? 5S管理學習心得
唐鋼公司5S管理扎實推進 圣奧向生產管理要效益 危機是累積下來的問題 柳傳志:偉大者在于管理自己
警惕!企業經營的死亡陷阱 海爾在冬天創新出了什么? 一力6S不斷深化,現場改善如火如荼 圣奧家具精益生產取得階段性成果
TPM讓我們改變 向豐田學習管理(二) 寫給全國酒店業的公開信 體檢隨想
領導力語錄 樹立正確的領導意識 我談看板管理 紅旗鼓勵 黃旗警示
向豐田學習管理(一) 向豐田學習管理(三) 抄底金融危機 美克收購美家具Schnadig 讓管理成為撬起效益的支點
員工流失率的誤讀誤用 近日3A管理學院動態 “標志性工廠”的車間管理之道 讓管理成為撬起效益的支點
零缺陷的10個謎思(一) 快速進步的TCL令人欣慰! 如何獲得成本競爭優勢?(二) 圣奧集團推行看板管理
管理精細化的中國難題 江鉆三心名片專欄第四期——牙輪 XX油田公司TPM項目取得預期效果 三洋制冷的“零庫存”生產管理思想
零缺陷的10個謎思(二) 精細化管理只是一種理念 如何獲得成本競爭優勢?(一) 全面認識豐田TPS
管理技術鑄就管理密集型企業 創造進出有序,人才輩出的局面 改善文化與全員參與 08年企業將面臨“真火”考驗
突破制造管理誤區 日本制造業還有競爭力嗎? 剖析豐田汽車軟實力 深入推進精益生產,提高制造響應速度
“經濟觀察網”報道高峰會 《深圳特區報》制造業管理高峰會 [原創]缺鈣的企業應該馬上補鈣! [原創]三鹿事件絕不是偶然的!
“改善”是一種經營理念 圣奧召開精益生產啟動大會 精細化管理只是一種理念 中國制造業開始超越低成本(英刊文章)
中國制造業面臨考驗(美刊文章) 中國制造業巨大風險(美刊文章) “五化”提升現場管理 豐田專家諫言中國企業家
[原創]如何面對中國制造質量危機 [原創]平常心看中國制造國際危機 滁州供電:“細”微之處見“精”神 精與細,靖電管理致勝法寶
生產實務系列之三: 質量管理體系 豐田生產方式何以橫掃全球? 生產管理的六點思考 生產實務系列之二:生產管理
生產實務系列之一:安全生產 挖掘制造管理咨詢服務富礦 創新服務助推行水平整體提升 豐田的制造之魅(一)
[原創]08年企業將面臨“真火”考驗 3A企業管理顧問新書速遞(二) 3A企業管理顧問書系再添精彩(一) 《新浦文化》記第五屆制造業高峰會
豐田的制造之魅(三) 豐田的制造之魅(二) 接近零庫存 以精細管理創建資源節約型電力企業
央視年度經濟人物鎖定中國制造 5S法讓工作井井有條 [原創]我們到底該從培訓中學什么? 生產主管如何促進生產效率大提升
深圳特區報采訪劉承元移動蔚藍天使 深圳特區報采訪3A:挖掘咨詢富礦 豐田生產方式及其應用 [原創]如何培育包容的管理文化?
[原創]警惕學位、職務通脹! [原創]員工愛說借口怎么辦(2) Sohu對第五屆制造業高峰會的報道 循序漸進的精益生產之路(二)
TPM的精髓要義 學豐田的三大關鍵門檻 [原創]美國制造業為何沒有競爭力 [原創]日本制造業還有機會嗎?
如何做強中國制造業? 3A企業管理顧問最新動態 華潤公司運行6S管理體系 長城汽車:TPS的中國懸念
TPS的背后 重視企業的設備管理 3A企業管理顧問最新動態 靖遠電廠的“TPM全面改善”看板
[原創]員工愛說借口怎么辦? 誰說小節不等于細節 [原創]如何跨越文化差異做管理 [原創]給深足球員上課
TPM小故事五則(二) TPM小故事五則(一) 如何對生產進行有效管理 TPM助“靖遠管理模式”升級
TPM小故事五則 TPM令我們進步 [原創]豐田戰勝通用的背后 企業有效的糾正預防對策該如何做?(2)
秦皇島戴卡輪轂TnPM推進案例 我們能否做到零庫存?(下) 美國艾奧美加公司的6西格瑪管理 [原創]如何創造人才輩出的局面?
[原創]如何解決人才流失問題? [原創]老總該如何面對犯錯員工? 透視現場浪費 5S現場管理之所思、所想、所得
海信經營革新(TPI/TPM)前世今生 重慶建峰化工總廠化肥公司TnPM推進 豐田沒有懶員工 3A新聞
[原創]部門間不配合怎么辦? [原創]細節是怎樣決定成敗的? [原創]寫給國家領導人的建議 [原創]簡單做管理需要大智慧
美克美家在深圳還要開店 [原創]改善中的“富人理論” [原創]通用豐田演繹龜兔賽跑 微利時代需要精細化管理
3A企業管理顧問是做什么的? [原創]海爾賣“管理”合適嗎? 人大委員寫提案須進行培訓! 向豐田學什么?
推行5S的幾點感想 [原創]5S:品質文化的基礎 [原創]TPM 概述及一般推行步驟 [原創]"改善”是一種經營理念
[原創]細節的改善令人感動! [原創]有些人生活著,有些人是活著 [原創]國美為什么有恃無恐? [原創]“出狠招,是管理上無奈的表現”
[原創]某出口工廠管理變革(2) 3A企業管理顧問新動態 做撬動地球的那個支點 [原創]某出口工廠管理變革(1)
[原創]矩陣分析法培訓 [原創]不給答案給方法期待您的成果 [原創]荒誕的“成功案例” [原創]精益生產以持續改善為核心
從明天思考今天的選擇 客戶的信賴是3A前進的動力 中國制造業管理高峰會第四次現深圳 3A企業管理顧問最新動態資訊(三)
6S與生產,魚和熊掌 信義玻璃走上內涵式發展快車道 沒有一勞永逸的方式實現精益生產 干凈整潔紀律嚴明不等于現場管理
深圳新型裝備制造業振翅欲飛 豐田公司案例 TPM改善方案實施狀態 裝備制造業重品牌建設,重現場管理
3A企業管理顧問最新動態資訊(二) 湖北江鉆股份全力以赴創造卓越 某剎車盤公司精益生產案例 一切處在管理之中--肖智軍談5S管理
卓越現場管理的五化標準 突破制造管理誤區 牙掌車間:以改善文化引領卓越 TPS-豐田生產系統架構簡介
某美資廠現場文件管控效率提升分析 某日資廠換模與調模效率提升分析 解讀庫存管理理論的演變 PDCA循環:抓住質量管理活動的規律
六西格瑪案例 六西格瑪是現實,不是一時的沖動 合眾3A顧問公司最新動態資訊 掀起精益生產革命,為企業發展提速
供應鏈整合中可能用到的工具或技術 3A顧問某客戶6S項目咨詢后的感想 TCL集團建立供應鏈管理之策略 供應鏈管理實施
實現零缺陷的生產和設備質量控制 精益生產:格蘭仕的生存之道 精益生產以持續改善為核心 精益生產與六西格瑪
轉料方式一改變 周期縮短三小時 第一次就把事做對:施樂品質領先 如何有效推行QCC(品管圈)活動 班組安全管理
設備預防保全體系 現場管理三大工具之三--管理看板 現場改善與設備管理 目視管理的應用案例與實施辦法
[原創]現場管理三大工具--標準化 [原創]六西格碼追求卓越的經營哲學 TPM勢在必行 六西格瑪--誰舞倚天劍
5S推行感悟 6S是個好模式 什么是六西格瑪? 6σ看上去很美
六西格瑪團隊的解決過程 什么是精益管理?  
客服QQ號:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老師:13632724639 深圳熱線:0755-82874712 傳真號碼:0755-82874671
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